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设计企业管控体系的几大要点

发布编辑:admin     发布时间:2016-09-03     阅读次数:7751     【 字体:
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设计企业管控体系的几大要点

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分企业式的组织模式,在因为分企业的设立带来的企业发展的同时,也由此带来了一系列的管理问题,总企业人力资源部如何更好的管理各地分企业人力资源部门的工作,即如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设,成为众多企业管理者头疼的问题。


  在经济全球化的今天,不断变化、复杂的外部环境中,实现企业的长远的发展,离不开人的贡献与支撑。据有关数据显示,现如今中国大型企业的组织管控能力并不理想,人员管理体系的建设依旧存在许多的问题,并且很多的地方可以提高改进。而对存在总分组织形式的企业来说,分企业只是属于总企业的分支机构,其在法律上、经济上并没有独立性,仅仅只是总企业的附属机构,因而分企业在业务、资金、人事等方面是受总企业的管辖。因此一旦因为总企业与分企业的人力资源部门管理的不协调,导致总企业对分企业的这种"脐带式管理"出现问题,将会对彼此造成重大的损失,带来的一系列组织问题的出现,将会使总企业因为分企业而受到拖累,阻碍其发展。


  总企业如何更好地实现对分企业的人力资源的管理,追根究底,是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。经过多年的企业咨询与实践研究,华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师,给出了如下两点思考。


  (1)明确管理权限


  企业总部与分部之间的管理权限决定着总企业对分企业管理的内容、深度与广度,因此需要大家在设立分企业、进行组织管控时,明确总企业与分企业的管理权限。目前总企业对分企业的管理有三种模式:第一个是全面管理模式,即操作型,管理的名义上是由分企业自身运行,但是实际上却是总企业进行全面的管理,其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理;第二个是全面放权模式,即总企业只是负责分企业的财务管理,并重点关注其人才成本、高管层评价体系、考核体系等的管控,而其他模块由分企业自主管理;第三个模式为战略型模式,即总企业主要只关注分企业的战略发展的管理,对于企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人工成本等的管理需要分企业自主定夺。大家只有在明确总企业和分企业的不同权限,结合企业具体实践,进而选择适合总企业管理分企业的管理模式。


  (2)注重对分企业合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的管理


  关于总企业对分企业的管理问题,华恒智信研究团队在与国内神华集团最近关于总部与分部之间管理项目中,给出了更为实际的参考。作为项目的研究成果,《人力资源成熟度评价》一书中提到,总企业对分企业的管理主要包含三个层面:即合法合规层面、精细化管理层面和分层分立管理层面。其中在合法合规层面上,主要关注分企业在劳动合同的签订、员工保险等方面是否做到了合法合规;在精细化管理层面上总企业主要检查分企业是否建立了与总企业战略管理相关的配套标准,是否做到了细化;在分层分立的管理层面,主要检查分企业的体制机制及激励等方面的问题。因此企业在加强组织管控能力,进行人员管理体系建设时,需要特别注意分企业在合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的不同管理要求,在进行宏观控制时不要忽略对分企业的微观管理。


  在绿城建设管理企业的组织管控体系中,总企业对人员管理体系的管控的重点主要是制度规范、人员编制、骨干培训、岗位职数、工资预算,而分企业更多是匹配相关的配套标准,进而实行标准达到目标,这与大家前面提及的总企业在对分企业进行合法合规层面、精细化管理层面的管理观点不谋而合。


  总之,总企业与分企业的不同管理权限的界定决定了不同的管控方式,对分企业的管理模式是实行全面管理模式、全面放权模式还是战略型模式,是需要结合企业各自的具体实践,进行综合性的判断。而总企业应该如何管理分企业,则需要对合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面分别进行思考。


来源:中金在线


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